INTEGRAAL BOUWEN:
Integraal bouwen is het organiseren van samenwerking en de coördinatie van het bouwproces in al zijn technische en bouwkundige aspecten. Samenwerking tussen opdrachtgever, aannemer en installateurs realiseren en overzicht houden gedurende het hele proces. Alleen door integraal bouwen kunnen we de kwaliteit en circulariteit borgen.
FOCUS OP GRONDSTOF:
Vanuit het 10-R model is dit het laagste niveau van circulariteit. Het hoogwaardig recyclen van materialen en grondstoffen is een prioriteit. Dat betekend dat een grondstoffenleverancier zowel werkt met primaire al secondaire grondstoffen. Voor de eisen van de secondaire producten zal hij ook invloed willen op de rolhouders in het bouwwaardemodel.
FOCUS OP PRODUCT:
Het hoogste niveau voor een product is het produceren van componenten en deze weer terugnemen in de toekomst. Dit zijn dan adaptieve componenten die we aan elkaar koppelen door middel van adaptieve knooppunten. Adaptieve componenten die onafhankelijk van andere componenten kunnen worden vervangen of aangepast.
Adaptieve knopen zijn essentieel omdat deze bepalen hoe snel componenten ontkoppeld kunnen worden. Omdat de knopen in tegenstelling tot componenten van “niemand” zijn heeft de ontwerper hierin een cruciale rol. Producenten– of leveranciersverantwoordelijkheid is een belangrijke factor om impact te kunnen maken. Dit betekend dat de producent in het bouwwaardemodel organisatorisch verantwoordelijkheid in de keten neemt en zijn componenten gereed maakt voor terugname in zijn keten.
FOCUS OP ONTWERP:
Bij de focus op ontwerp gaat het over procesverantwoordelijkheid. Vanuit het “oude” denken zien we rolhouders en partijen als duidelijk omschreven met vaste taken. Bij het bouwwaardemodel heeft elke rolhouder of actor een natuurlijke positie ten opzichte van elkaar. Het gaat om een zelflerende organisatie waar samenwerking, gunnen, waardecreatie, expertise en innovatie leidend zijn. Dat betekend ook dat het een samenhangend sociaal eco-systeem is. De actoren proberen vraagstukken te begrijpen door te zoeken naar verbanden en onderliggende patronen in de samenwerking. Dat betekent ook dat de ene keer een rol aan de linkerzijde van de piramide staat en andere keer aan de andere kant. We noemen dit spiegelende rollen. Alle actoren van het systeem hebben recht op een plek in de piramide. Als een rol wordt genegeerd of uitgesloten, of als iemand zijn plek niet neemt, dan raakt het systeem verstoord en zal het een nieuw evenwicht zoeken. Dat betekent dat het bouwwaardemodel meer gaat over het organiseren en acteren dan over techniek. Het handelingsperspectief van alle rolhouders bepalen de kwaliteit, prestatie en de duurzame oplossing van het bouwwerk. Bij het ontwerp komt dit allemaal bij elkaar met de kwaliteiteitsborging als basis.
